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OKRS与其他目标设定方法有何不同?

OKR的动态性质不同于僵化的目标设定方法或传统的KPI，它根据不断变化的情况优先考虑精度和有形成果。他们鼓励雄心勃勃但可衡量的目标，推动创新、适应性和持续的敏捷性。有效实施后，它们会激励组织拥抱变革，追求更高标准，并超越竞争，从而取得重大而持久的成果。

有多少目标?

根据经验，公司和每个团队每个季度计划期应该有最多三个目标。然而如果有三个目标就足够了，不要感到有压力去创造三个目标。

在OKRS中，少即是多。如果OKRS简短而精确，你的团队将很快学会专注的价值。

可以为个人编写OKRs吗?

在Quantive，我们承认对个人OKRs的不同观点。随着方法的成熟，我们已经认识到与创建单个OKR相关的低效率和潜在风险。

OKR的优势在于它们有能力通过打破藩篱和促进跨职能的协调来推动集体工作。个别的OKR破坏了框架内所蕴含的合作精神，导致实现目标的方法不连贯。

个别OKR也可能抑制冒险行为，稀释OKR的愿望核心--特别是如果员工认为他们的绩效评价取决于OKR的实现。因此，我们提倡创建团队和部门OKRS，而不是与更广泛的公司目标保持一致。这些措施鼓励进步，同时保留探索创新途径的自由。

来源：Quantive

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